【團購熱門商品】麥肯錫的專業思維：透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 購物哪裡買限時產品熱銷麥肯錫公司之所以享譽全球，是因為該公司對於客戶企業的情勢，總是能做出敏銳深入的分析，並進一步提供精巧且極其有效的解決方案。此外，麥肯錫公司也成功地保護該公司革命性的作業方法，即便在競爭者環伺的情形下，也不讓外人得以窺其全貌。如今，本書將揭開這層神秘的面紗，讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟，以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題，來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言，不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時，本書都是深具價值的參考指南。藉著逐步說明的方式，本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人，都可以閱讀本書學習以下的方法：
- 使用麥肯錫公司MECE（彼此獨立，互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原則
- 界定企業問題，使個別問題都能精確地根據事實加以分析
- 利用依據事實所做成的分析，再配合上膽識直覺，來做成策略性的決定團購人氣商品
- 進行有意義的訪談，並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結
- 分析所得的資料，以決定該如何處置
- 向所有適切的決策者，清楚地傳達依據事實所得出的解決方案
- 在任何組織裡應用並管理這些知識，以充分發揮其價值僅此一檔
- 麥肯錫公司知名度高，為許多社會大眾想要了解的標竿企業。
- 本書敘事流暢、深入淺出，每位讀者都能輕易吸收其菁華。
- 本書延續《專業主義－麥肯錫的成功之道》風格與內容，有一貫性。
商品訊息簡述:
作者： 伊森．雷索，保羅．費加
新功能介紹- 原文作者： Ethan Rasiel，Paul Friga
- 譯者： 謝佳慧，林宜萱
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2002/03/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
申請入學淪多錢入學？大學教授發起「流言終結運動」 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
書審資料不做會比不上人家嗎？幹部證明及志工服務到底有沒有用？國立台北大學社會學系系主任陳婉琪，在臉書發起「申請面試流言終結運動」，邀請大學教授一起澄清社會大眾對大學申請常見的誤解。她表示，一旦想要跟風，你就失去了獨特的你自己。包括台大電機系教授葉丙成等上百名大學教師，都認同並分享此文。部分家長團體日前指出，申請入學比例大幅提高，已經成為學生兵家必爭之地，為了讓備審資料「漂亮」，各種琳瑯滿目的營隊因應而生，價格更是節節高升，申請入學已經變成「多錢入學」。. } }); } 然而，有大學教授站出來，盼傳達正確的資訊給家長跟學生，免得一直被騙花冤枉錢。陳婉琪表示，關於申請入學，相同的公共意見每幾年（或甚至每年）就要翻騰一次，為什麼？冷飯也只能炒一超人氣產品省荷包次好嗎？很多家長（有時會出現高中老師也）以為面對大學申請必須這樣做那樣做，導致自己焦慮不已，連帶地讓整個社會焦躁不安。可是有許多「以為」，真的不是大學端的實際篩選運作原則。為了讓不正確的迷思停止散播，陳婉琪發起一個「申請面試流言終結運動」，邀請所有在大學教書的老師們，來一起澄清社會大眾對大學申請常見的誤解。陳婉琪指出，已經有很多大學老師，不論是親自寫文章，或是受訪報導，都曾提過類似的內容，但為什麼這些誤解總是長駐人心、縈繞不去？他想，是因為個別發聲（儘管那位老師再怎麼有名氣）仍不夠有力量嗎？那如果我們集體發聲呢？陳婉琪邀請在大學教書的老師們，如果同意文章的QA內容關於個人申請篩選原則，請留下校系名字或分享此文。如果能夠透過系務會議得到多數同仁的同意，請直接留下校系。也可以選擇性的同意（譬如商學院是否可能不同意服裝Q1題，但同意其他部分），也可共同增補缺漏的常見迷思及適當的回答。●[申請面試 Q & A]Q1：【服裝】大學申請面試需要穿西裝、襯衫、套裝、絲襪嗎？A1：穿得像學生，整齊清潔不邋遢就可以了。穿襯衫、穿套裝雖然不會扣分，但「絕對不會」有加分效果！Q2：【書審資料】我看新聞說很多人都花錢找人幫忙製作書審資料，弄彩色漂亮的封面，我擔心我不做會比不上人家。怎麼辦？A2：跟服裝問題一樣，印刷材質及色彩比別人精美，雖然不會扣分，但「絕對不會」有加分效果！重點是你如何透過文字內容來適當表達你自己的獨特性。如果找人代做（先不討論這其實屬作弊行為），實質上很容易導致千篇一律，顯得你全無特色，面試時也容易漏餡。Q3：【活動經驗】既然多元入學的精神是重視各方面的才能，那麼備審資料裡是不是活動經驗越多越好？A3：學生課外活動的學習固然同樣重要，但並非必要，也未必是越多越好。首先，面試的功能之一便是確認你的書面資料呈現就是真正的你自己，因此通常會根據你的書面資料來深入追問。書審資料中「膨風」越大，實際一見面一對談，落差就越大，可能反而成為你的敗筆。其次，每個人都有其獨特性，未必非要以活動來勉強自己。舉例來說，當多數學生都以活動經驗來點綴自己時，一個喜歡獨自看電影，累積許多優質折價限量優惠影評作品的學生就會脫穎而出了。Q4：【營隊】參加學科主題的營隊，應該對該科系之申請有幫助吧？A4：與上述活動經驗類似地，營隊參不參加絕非重點。你有無表現出對特定領域的了解與熱情才是重點。若你總是為參加而參加，或只因為父母指點才去參加，自己說不清為什麼參加以及對自我探索有何幫助，也只是徒然暴露送禮推薦團購熱門商品你參與模式的淺薄性，造成反效果而已。反過來說，若你真的有心探索特定科系領域，浩瀚網路資源及公共圖書館，都是你的寶庫。Q5：那麼，幹部證明及志工服務到底有沒有用？把我們搞得很累耶～～A5：【社團幹部或志工】幹部證明及志工服務本身沒有太多作用。跟活動、營隊都一樣，堆疊出來的項目資歷本身並沒有意義。除非這些經驗剛好可以對學生產生什麼深刻影響，且學生能夠清楚地、誠摯地表達自己。換句話說，活動、社團、營隊這些都只是媒介（不會因為有了營隊證明就如何）。透網路熱銷商品精選優惠過媒介，我得以成長為更棒的人。如果是媒介，那麼喜歡讀書、喜歡聽Podcast、喜歡寫小說並在虛擬空間與人互動…… 不也都是很棒的替代媒介？且適合的媒介不也會因人而異？當申請者（或輔助申請的家長、學校）覺得這樣搞很累時，就表示很可能抱持著跟風的心情（認定做了有用，一定要做，不敢不做）。一旦想要跟風，你就失去了獨特的你自己。國教行動聯盟上周在教育部前舉行「護囝仔、救台灣、終結教改之亂」活動，針對大學考招亂象向教育部陳情。 記者林伯東／攝影 分享 facebook
群創連二虧 上季大賠37億
因面板價格走跌，群創昨（9）日公布今年首季後純損37億元，每股淨損0.37元，連兩季虧損。其中，首季毛利率僅1.5%、季減4.68個百分點，展望本季，群創表示，電視面板價格可望持穩；監視器、筆電、及小尺寸面板需求首季落底後將逐步回溫。群創昨日召開董事會，決議擬配發現金股利0.06元，為六年來低點，配發率27%、依昨日股價9.12元估計，殖利率0.66%。 分享 facebook . } }); } 群創預期，本季大尺寸面板出貨量及平均單價（ASP）季增1%-3%；中小尺寸面板出貨量與上季持平，ASP季增約10%。群創首季合併營收599億元，營業損失46億元，稅後損失37億元，每股淨損0.37元，折舊及攤銷為88億元，資本支出為68億元。展望本季及下半年，群創預期，受到偏光板供需持續緊俏影響，電視面板價格可望持穩，預估監視器、筆電、及小尺寸面板需求在第1季落底後將逐步回溫。群創將不斷優化產品組合以及技術競爭力，並持續增強成本控制與管理，以加強抵禦景氣波動的能力，進而提昇營運效益及穩定性。群創分析，首季受面板價格疲弱及傳統淡季影響，營收季減17.1%，未如預期，EBITDA（營業利益+折舊及攤銷）仍維持正獲利率7%，在營運活動上持續產生現金流量。群創表示，將謹慎管控現金流量與資本支出，並持續投資技術升級及成本改善。群創首季出貨面積702萬平方公尺，季減12.8%，液晶面板售價（ASP）為每平方公尺276美元。中小尺寸營收為127億元，季減21.1%；中小尺寸合併出貨面積55.33萬平方公尺，季減6.9%。營收以產品應用別區分，手機及商用產品占27%，可攜式電腦為18%、桌上型螢幕為14%、電視為41%CP值超高；以產品尺寸別區分，10吋以下占21%、10到20吋為24%、20到30吋為16%、30到40吋為5%、40吋以上為34%。顯示群創仍以大尺寸電視面板為產品主力。
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